查看详情>> 第一单元  公司治理介绍    公司治理的含义    公司治理的目标    中国公司治理现状    公司治理结构    一般规范性公司的公司治理结构    拟进入资本市场的公司的公司治理结构    公司治理文件    公司治理涉及的法律法规 【案例分析】   第二单元  股东与股东大会    股东    股东权利    股东义务    股东大会议事规则    总则    股东大会的职权    股东大会的召集    股东大会的提案    股东大会的通知    出席股东的登记    股东大会的召开    提案的提交与审议    股东大会表决与决议    股东大会公告    股东大会记录    股东大会对董事会的授权    附则    关联交易及其规范    关联交易识别    关联事项定价    关联交易表决    关联交易披露    关联交易规范 【案例分析】 【学员讨论】   第三单元  控股股东、高级管理人员与公司    公司的独立性    资产    业务    人员    财务    机构    控股股东行为的规范    同业竞争    关联交易    资金占用    高级管理人员行为规范    同业竞争    关联交易    利益侵害 【案例分析】 【学员讨论】   第四单元  董事与董事会    董事    任职资格    选聘程序    董事的义务    专职外部董事    设专职外部董事的情形    任职资格    选聘程序    专职外部董事的职责    职工董事    设职工董事的情形    任职资格    选聘程序    职工董事的职责    独立董事    任职资格    选聘程序    独立董事的职责    董事会秘书    任职资格    聘任程序    董事会秘书的职责    董事会议事规则    总则    董事的工作纪律    董事会的组成    董事会的职责    董事长的职责    董事会会议召开    董事会议题审议    董事会表决与决议    董事会会议记录    董事会决议公告    董事会文档管理    附则    董事会专门委员会    战略委员会    审计委员会    提名委员会    薪酬与考核委员会 【案例分析】 【学员讨论】   第五单元  监事与监事会    监事    任职资格    选聘程序    监事的权利    监事的义务    监事会议事规则    总则    监事的权力与义务    监事会的组成    监事会的职权    监事会主席的职权    监事会会议的召开    监事会议题审议    监事会表决与决议    监事会会议记录    监事会文件的管理    监事会决议的执行    附则    “新三会”与“老三会”    什么是“新三会”    什么是“老三会”    “新三会”与“老三会”如何协调 【案例分析】 【学员讨论】   第六单元  绩效评价与激励约束机制    董事监事绩效评价与激励约束    薪酬方案制定    考核与评价    经理人员绩效评价与激励约束    薪酬方案制定    考核与评价 【案例分析】   第七单元  利益相关者与信息披露    利益相关者的范围    与利益相关者的关系处理    非上市公司的信息披露    上市公司的信息披露    持续信息披露    治理信息的披露    股东权益的披露 【案例分析】   第八单元  公司治理风险识别与防范    公司治理风险识别    公司治理风险防范    完善治理结构    健全内控体系    强化审计监督 【案例分析】

查看详情>> 第一单元  私募股权基金（PE）概述    PE的概念    PE的类型    PE的特征    PE在中国的发展概况    PE的立法与监管    PE的投资策略 【案例分析1】W集团的收购 【案例分析2】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR    PE对社会的贡献    PE对企业的贡献 【学员讨论】京东商城从PE那里获得了什么？ 第二单元  PE的募集与设立    公司制PE    公司制PE的运作模式    内外资PE之比较    税收优惠政策 【案例分析3】深创投 【案例分析4】深圳达晨    信托制PE    信托制PE的运作模式    信托制PE涉及的法律主体    信托制PE的特征 【案例分析5】太平洋深蓝一号    有限合伙制PE    有限合伙制PE的运作模式    有限合伙协议的核心条款    涉税事项    若干法律问题 【案例分析6】深圳南海成长    三种募集模式比较与选择    契约制PE的新模式    外资募集设立人民币基金模式    外资PE离岸管理模式    纯人民币基金模式    非法人型中外合作基金模式    外商投资型合伙型基金模式    中外合作平行基金模式 【案例分析7】红杉资本 【学员讨论】人民币基金募集的关键是什么？   第三单元  PE的内部治理    公司制PE的内部治理    公司制PE的内部治理模型    公司制PE内部治理的特点    公司制PE内部治理优缺点    信托制PE的内部治理    信托制PE的内部治理模型    信托制PE的权利机构    信托制PE内部治理制度的缺失    有限合伙制PE的内部治理    有限合伙制PE的内部治理模型    有限合伙制PE的权利机构    有限合伙制PE内部治理的妥协 【学员讨论】如何处理LP与GP的关系？   第四单元  PE的投资流程    PE的投资流程概述    项目初审    书面初审    现场调研    签署投资意向书    什么是 T erm Sheet    T erm Sheet中的核心条款    尽职调查    财务尽职调查    法律尽职调查    其他调查    签署正式投资协议    完成收购    投资管理    投资退出   第五单元  Term Sheet    什么是Term Sheet    Term Sheet中的进入条款    投资金融工具条款    投资估值条款    对赌协议    反摊薄条款    分期投资条款    Term Sheet中的公司治理条款    公司控制权的竞取条款    管理层的肯定性和否定性条款    Term Sheet中的退出条款    回购权    共同卖股权    优先清偿权    强卖权 【案例分析8】蒙牛之完美对赌 【案例分析9】太子奶黯然出局 【案例分析10】上海第一中院正式确认PE对赌之回购条款有效   第六单元  企业估值    估值定义    估值依据    评估方法    评估方法如何选用    估值依据    估值确定 【案例分析11】万达商业地产香港IPO的估值 【案例分析12】阿里巴巴美国IPO的估值 【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代   第七单元  投资管理    投后管理的必要性    我国民营企业管理现状    PE的增值服务    帮助企业制度发展战略    建立完善公司治理结构    规范公司财务管理系统    提供再融资方面的服务    上市辅导及并购整合    PE如何参与企业管理    股权安排    公司治理结构安排    日常联络与沟通    面对危机的处理与控制 【案例分析13】联想弘毅投资先声药业 【案例分析14】深圳高新投投资大族激光   第八单元  投资退出    公开上市    境内IPO    境外IPO    兼并收购    出售股权    出售资产    并购对价    股权回购    控股股东回购    管理层回购    企业减资    回购价格    清算退出    约定启动解散清算的情形    约定无法根据章程解散公司时的股权回购    约定正常清算后的财产分配方法 【案例分析15】海普瑞 【案例分析16】盛大网络 【案例分析17】用友软件收购英孚思为

查看详情>> 第一单元  资本运作概述    企业做强做大应突破的瓶颈    突破瓶颈的方法    什么是资本运作    资本运营与资产运营的关系    资本运作的主要方式    一般企业资本运作模式 【案例分析】佳讯飞鸿（300213）   第二单元  众筹    众筹概述    众筹的定义    众筹的特点    众筹的分类    众筹活动参与者    众筹模式的优势    众筹平台运营模式    奖励制众筹    募捐制众筹    股权制众筹    借贷制众筹    众筹活动运作流程    中小企业如何利用众筹平台融资 【案例分析】京东众筹平台   第三单元  中小企业私募债    什么是债券融资    债券融资方式    中小企业私募债券    发行人条件    发行条件    发行流程    中小企业私募债成本 【案例分析】“12蒙农科”的发行   第四单元  企业内部重组 【案例导入】经典案例    什么是企业内部重组    企业内部重组动机    企业内部重组的方式    企业内部重组的支付方式    企业内部重组流程    企业内部重组成本    企业内部重组涉税分析    “零税负”重组方法    “零税负”重组方案的设计    “零税负”重组方案的实施 【案例分析】某集团企业的“零税负”上市重组   第五单元  企业并购    并购概述    并购的概念    并购的类型    并购动机分析    并购流程    并购8大步骤    如何制定并购战略    如何制定并购目标    如何搜寻并购目标    如何进行调查评价    如何谈判签约 【案例分析】万达并购AMC    交易结构    设计交易结构的原则    8种主要交易结构模式的比较 【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR 【案例分析】用友软件（600588）收购英孚思为 【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购 【案例分析】中海油收购尼克森    企业价值评估    估值定义    估值依据    评估方法    评估方法如何选用    估值确定 【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值 【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值 【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代    并购成本    并购成本    并购成本控制    并购整合    并购整合4大维度    并购整合10大法则    并购整合10大关键工作 【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合 【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合    并购风险识别及其防范    并购风险 1)        并购失败风险最高的2个阶段 2)        全球并购效果分析 3)        中国沪深上市公司并购效果分析 4)        中国沪深上市公司并购失败的10大原因    并购风险识别 1)        尽职调查阶段风险识别 2)        合同签订履行阶段风险识别 3)        交割阶段风险识别 4)        并购整合阶段风险识别 5)        或有负债风险识别 6)        反并购风险识别    并购风险防范 【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人 【案例分析】中海油并购优尼科 【学员讨论】“成功的并购”与“并购的成功”   第六单元  企业股权融资    PE/VC的概念与分类    PE、VC投资企业的形式    PE、VC的退出路径    融资准备    聘请中介机构    财务梳理    盈利预测编制    融资方案编制    商业计划书（Business Plan）编制    期权池设计    企业估值    融资过程    融资顾问机构与PE/VC初步接触    企业与PE/VC初步接触    PE/VC的实地考察    投资意向书的签订    尽职调查    融资谈判    协议签订    资金到位    融资协议中的Term Sheet    Term Sheet中的进入条款    Term Sheet中的公司治理条款    Term Sheet中的退出条款 【案例分析】太子奶黯然出局   第七单元  新三板挂牌与运作    新三板概述    什么是新三板    新三板的市场定位    新三板挂牌的利弊    新三板挂牌的6大条件    新三板挂牌的6大步骤    企业重组改制    挂牌企业诊断    挂牌企业重组    挂牌企业改制    改制前关键问题的处理    财务问题处理    税务问题处理    法律问题处理    公司治理规范问题处理    规范运作问题处理    新三板流动性管理    股份锁定与解锁    投资者门槛    挂牌交易    做市商制度    协议转让制度    公开竞价交易    挂牌企业资本运作    定向增发融资    并购重组    上市公司收购    转板上市 【案例分析】定向增发融资——合众医药（430598） 【案例分析】并购重组——赛孚制药（430133） 【案例分析】上市公司收购——东江环保（002672）收购新冠亿碳（430275） 【案例分析】转板上市——佳讯飞鸿（300213）   第八单元  企业上市    企业上市条件    主板上市条件    创业板上市条件 【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组    企业上市的6大步骤    改制    辅导    申报    审核    发行上市    持续督导 【案例分析】宁波精达(603088)的上市过程    证监会审核重点    2009-2014年主板、中小板被否企业原因汇总    2009-2014年创业板被否企业原因汇总    证监会10大审核重点 【学员讨论】设计募集资金投向项目时应考虑哪些因素？    企业上市诊断    上市方案设计    企业上市重组    企业上市的10大关键问题及解决之道    主体资格问题    独立性问题    规范运作问题    财务规范问题    税收问题    土地问题    环保问题    募集资金投向问题    持续盈利能力问题    知识产权问题 【学员答疑】

查看详情>> 第一篇   投资管理 模块一  投资管理的一般程序及方法    投资管理的程序    投资项目评价方法    投资决策 模块二  产业投资    企业核心竞争力分析    行业分析与产业链布局    项目识别    可行性论证    项目投资定律    投资决策 【案例分析】横店集团投资文化产业 模块三  股权投资    中国热点投资领域分析    项目筛选    价值评估    投资机会评估体系 【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值 【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值 【案例分析】用友软件收购英孚思为 【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代 模块四  金融资产投资    金融资产的定义    金融资产的分类    金融资产投资风险    金融资产投资风险的防范    金融资产的投资评估    金融资产投资定律    金融资产投资策略 【案例分析】天宸股份（600620））的股票投资   第二篇   融资管理 模块五  融资策略与融资方式    企业融资策略设计    企业融资方案设计    融资方式    融资成本的计算 模块六  中小企业私募债    中小企业私募债券介绍    中小企业私募债券发行人基本条件    中小企业私募债券发行条件    中小企业私募债券发行流程 【案例分析】江南阀门发行中小企业私募债 模块七  股权融资    融资准备    融资过程    企业估值    融资协议中的Term Sheet 【案例分析】先声药业股权融资引进联想弘毅 【案例分析】太子奶黯然出局 【案例分析】上海第一中院正式确认PE对赌之回购条款有效 模块八  供应链金融    供应链金融概述    保兑仓融资模式    先票/款后货存货质押模式    N+1应收帐款融资模式    订单融资封闭授信模式    动产质押模式    商业保理 【案例分析】湖南长沙某集团企业的供应链金融多种运营模式分享 模块九  P2P网贷    P2P网贷概述    P2P网贷定义    P2P网贷国内发展概况    P2P网贷模式    纯平台模式和债权转让模式    纯线上模式和线上线下相结合模式    无担保模式和有担保模式    P2P网贷交易流程    如何利用P2P平台融资 【案例分析】湖南长沙某集团企业的供应链P2P融资平台方案 模块十  众筹    众筹概述    众筹定义    众筹分类    众筹活动参与者    众筹模式的优势    众筹平台运营模式    奖励制众筹    募捐制众筹    股权制众筹    借贷制众筹    众筹活动运作流程    如何利用股权众筹平台融资 【案例分析】京东股权众筹 模块十一  并购重组    并购重组的必要性    并购重组概述    并购重组的定义    并购重组的类型    并购重组的动机    并购重组方式    吸收合并    股权收购    资产收购    并购重组支付方式    股权    非股权    股权+非股权    并购重组流程    8种主要交易结构模式的比较 【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购 【案例分析】中海油收购尼克森 【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人 模块十二  新三板及上市融资    新三板    新三板概述    新三板挂牌的6大条件    新三板挂牌的6大步骤    新三板流动性管理 【案例分析】定向增发融资——合众医药（430598）    境内上市    企业上市条件    企业上市的6大步骤    证监会审核重点 【案例分析】宁波精达(603088)的上市过程    境外上市    上市方式    VIE架构的搭建    直接上市流程    红筹上市流程 【案例分析】阿里巴巴集团的VIE结构 【案例分析】中国联通的VIE架构 【案例分析】阿里为什么选择在美国上市而不在A股或香港上市？ 【学员讨论】为什么在VIE结构中都在香港设立离岸公司？

查看详情>> 第一单元  基于战略的集团财务管控框架    战略财务管理模式    传统财务管理模式面临的挑战    集团企业财务管理面临的挑战    财务管理模式与集团战略的关系    战略财务管理模式的特点    集团财务管控模式    集团企业财务管理的特点    集团财务管控模式    集团战略财务管控架构    集团财务的战略定位    集团战略财务管控原则    集团战略财务管控的方法   第二单元  公司治理    公司治理概述    公司治理的概论    公司治理的目标    公司治理结构    “三会一层”运作    股东会（股东大会）运作    董事会运作    监事会运作    高级管理人员委派制    董监高的绩效评价与激励约束 【学员讨论】公司治理与集团财务管控的关系   第三单元  集团财务管控模式    集团财务管控模式    集团财务管控模式的优缺点    集团财务管控模式的选择    集团财务管控模式的设计    集团财务人员的管理    财务总监委派制    财务双重管理    财务人员的管理    岗位职责分工    财务总监的职责    集团财务部职责    子（分）公司财务部职责 【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较   第四单元  集团会计信息化管理    会计信息化（财会[2013]20号文解读）    会计信息化的含义    会计信息化的要求    会计信息的“六性”    会计政策统一化    会计政策的选择    会计政策的统一    会计估计统一化    会计估计的选择    会计估计的统一    会计报表统一化    会计报表的设计    会计报表的统一    会计核算规定统一化    会计核算规定的制定    会计核算规定的统一    信息系统统一化    信息系统的建设    信息系统的统一 【案例分析】侨兴集团ERP系统介绍   第五单元  集团全面预算与绩效评价    全面预算管理概述    什么是全面预算管理    全面预算管理模式    全面预算编制原则    全面预算编制依据    全面预算基本框架    全面预算的分类    全面预算管理流程    预算目标的确定    全面预算的编制    全面预算的控制    全面预算的分析    全面预算的反馈    全面预算的调整    全面预算的考核    预算的编制方法 【案例分析】乐百氏集团全面预算管理介绍 【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍   第六单元  集团资金管理    资金集中管理    资金集中管理的含义    资金集中管理的内容    资金集中管理的方法    集团资金集中管理的目标    集团资金集中管理模式    5大模式的运作方式    5大模式的优缺点    集团资金集中管理模式的选择 【案例分析】中国石化集团资金集中管理信息系统介绍   第七单元  集团内部交易设计    转移定价、内部交易与关联交易    转移定价    内部交易    关联交易    三者之间的关系    母子公司合理避税    跨国公司避税    母子公司税收优惠    关于利润转移    集团内部关联交易    关联交易识别    关联交易动机    关联交易风险    集团公司转移定价    转移定价策略    转移定价风险    集团内部定价方法 【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜   第八单元  集团税务管理    税收筹划    税收筹划的定义    税收筹划的特点    税收筹划的目的    税收筹划技术    大企业税务风险管理机制    税务风险的定义    税务风险产生的原因    税务风险的分类    税务风险管理    税务风险管理机制    《大企业税务风险管理指引(试行)》解读    税务风险管理机制设计    经营过程的合理避税    税收优惠避税    利润转移避税    关联交易避税    资产重组过程的合理避税    税收筹划——“零税负”重组方法    税收优惠政策的衔接    弥补亏损的衔接    增值税留抵税额的衔接 【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制   第九单元  集团风险管控 【案例分析】安然事件    风险管理概述    风险及风险管理    企业风险管理框架及方法    内部控制    内部控制基本规范及3大指引介绍    内部控制建设    内部审计    内部审计的含义    内部审计的范围    内部审计在风险管理中的应用 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控  

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查看详情>> 一、如何阅读和分析“三张表”    财务报表阅读    资产负债表阅读    利润表阅读    现金流量表阅读    财务报表分析    偿债能力分析    运营能力分析    盈利能力分析    现金获取能力分析    流动性分析 【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读 【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析 二、如何改善现金流量    现金流量的重要性    如何增加现金收入    如何控制现金支出    如何调剂现金余缺    如何防止资金周转危机 三、如何做好投融资决策    投资决策    投资管理的程序    投资项目评价方法    投资决策方法    融资决策    企业融资策略设计    企业融资方案设计    融资方式选择    融资成本的计算 【案例分析】融资成本的计算 四、如何控制成本费用    成本概述    成本习性    成本的分类    成本形态分析    混合成本分解    成本控制方法    定额成本法    标准成本法    目标成本法    作业成本法    价值工程法    减少浪费法    三大费用控制方法 【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理 【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本 五、如何实施全面预算管理    全面预算管理概述    什么是全面预算管理    全面预算管理模式    全面预算编制原则    全面预算编制依据    全面预算基本框架    全面预算的分类    全面预算管理流程    预算目标的确定    全面预算的编制    全面预算的控制    全面预算的分析    全面预算的反馈    全面预算的调整    全面预算的考核    预算的编制方法 【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 六、如何合理降低税收成本    税收筹划    税收筹划的定义    税收筹划技术    集团内部关联交易    关联交易设别    关联交易动机    关联交易风险    集团公司转移定价    转移定价策略    转移定价风险    集团内部定价方法 【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜 七、如何对集团财务进行管控    集团财务管控模式    集团财务管控模式的优缺点    集团财务管控模式的选择    集团财务管控模式的设计    集团财务人员的管理    财务总监委派制    财务双重管理    财务人员的管理 【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较 八、如何管控企业风险 【案例分析】安然事件    风险管理概述    风险及风险管理    企业风险管理框架及方法    公司治理    公司治理的含义    公司治理结构    公司治理运作    内部控制    内部控制基本规范及3大指引介绍    内部控制建设    内部审计    内部审计的含义    内部审计的范围    内部审计在风险管理中的应用 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控 九、并购重组知识介绍    并购重组概述    什么是并购重组    并购重组方式    并购重组支付方式    并购重组流程    企业内部重组流程    企业外部并购流程    并购重组成本    企业内部重组成本    企业外部并购成本    并购重组税收筹划——“零税负重组” 【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组 【案例分析】万达并购AMC

查看详情>> 一、如何阅读和分析“三张表”    财务报表阅读    资产负债表阅读    利润表阅读    现金流量表阅读    财务报表分析    偿债能力分析    运营能力分析    盈利能力分析    现金获取能力分析    流动性分析 【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读 【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析 二、如何改善现金流量    现金流量的重要性    如何增加现金收入    如何控制现金支出    如何调剂现金余缺    如何防止资金周转危机 三、如何做好投融资决策    投资决策    投资管理的程序    投资项目评价方法    投资决策方法    融资决策    企业融资策略设计    企业融资方案设计    融资方式选择    融资成本的计算 【案例分析】融资成本的计算 四、如何控制成本费用    成本概述    成本习性    成本的分类    成本形态分析    混合成本分解    成本控制方法    定额成本法    标准成本法    目标成本法    作业成本法    价值工程法    减少浪费法    三大费用控制方法 【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理 【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本 五、如何实施全面预算管理    全面预算管理概述    什么是全面预算管理    全面预算管理模式    全面预算编制原则    全面预算编制依据    全面预算基本框架    全面预算的分类    全面预算管理流程    预算目标的确定    全面预算的编制    全面预算的控制    全面预算的分析    全面预算的反馈    全面预算的调整    全面预算的考核    预算的编制方法 【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 六、如何合理降低税收成本    税收筹划    税收筹划的定义    税收筹划技术    集团内部关联交易    关联交易设别    关联交易动机    关联交易风险    集团公司转移定价    转移定价策略    转移定价风险    集团内部定价方法 【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜 七、如何对集团财务进行管控    集团财务管控模式    集团财务管控模式的优缺点    集团财务管控模式的选择    集团财务管控模式的设计    集团财务人员的管理    财务总监委派制    财务双重管理    财务人员的管理 【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较 八、如何管控企业风险 【案例分析】安然事件    风险管理概述    风险及风险管理    企业风险管理框架及方法    公司治理    公司治理的含义    公司治理结构    公司治理运作    内部控制    内部控制基本规范及3大指引介绍    内部控制建设    内部审计    内部审计的含义    内部审计的范围    内部审计在风险管理中的应用 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控 九、并购重组知识介绍    并购重组概述    什么是并购重组    并购重组方式    并购重组支付方式    并购重组流程    企业内部重组流程    企业外部并购流程    并购重组成本    企业内部重组成本    企业外部并购成本    并购重组税收筹划——“零税负重组” 【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组 【案例分析】万达并购AMC