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雷勋华

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  • 查看详情>> 相信大家都知道“木桶原理”,意思就是一个木桶的盛水容量取决于最短的木板,因此,我们又把这一原理称之为短板理论。其实这一原理也完全可以适用于企业,在一个企业中,要想获得成功、提升整体能力,最主要的就是提升最弱成员的能力,而对于个人来说,要想让自己更成功,就必须提升自己最弱的一点。 但这个原理,忽视了很重要一点--人性。诚然,一个组织中,每个个体能力不平衡,有的强,有的弱,但每个个体不是生硬的木板,而是有思想有情感的人。短的木板不会意识到与长板的差距,但人会。每个人都有进取心,都想获得成功,获得认可,不想落后,只是存在愿望的强烈程度不同罢了,这是选人最基本的条件。在这样的动态竞争环境下,“短板”永远以“长板”为努力目标,“长板”的高度激励着“短板”,“长板”的工作方法被探讨、学习和模仿,“短板”会逐渐变长。因此,一个组织的能力,取决于最长的那块“长板”。比如一个销售团队,TopSales如果是100万的业绩,下面一定有一群70万或80万业绩的人,如果Top就50万的业绩,下面的人的业绩也就30、40万。 每个组织,不可能每个人都很平均,每个人,也不可能样样精通。 所以,笔者认为,长板理论更加适用于企业管理,只有制造更大的不平衡,才能督促短板更快地 成长起来,更快地像长板看齐。,以此,不断激励企业组织更好地发展。

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